Une invitation à commencer,
quelque chose de différent.
Une transformation ne se décrète pas — elle se vit dans l’expérience de la relation.
Hajime (始め) signifie « commencement » en japonais, c’est-à-dire le moment où quelque chose se met en mouvement — quand une intention devient action, quand un système figé se remet à respirer. C’est un mot qui incarne l’instant où le changement devient possible. Au Japon, il est prononcé par l’arbitre pour démarrer un duel de judo : les deux partenaires sont alors invités à se préparer, se positionner et à être présents à ce qu’ils font.
Hadjimé accompagne des moments aussi importants qu’une cérémonie de judo : des transitions, et des recommencements — une carrière, une façon d’être, une identité, une équipe qui se transforme. Ce sont des moments particuliers où quelque chose doit être posé, traversé et transformé.
Hadjimé, c’est cet instant précis où votre système arrête de tourner en rond pour retrouver son mouvement naturel et vertueux.
Le mot de la fondatrice.
S’inspirer du vivant pour faire émerger des transformations durables et développer la robustesse de votre entreprise.
Un ancrage particulier dans les secteurs bancaire, technologique et industriel — 13 ans de terrain auprès de grands comptes.
J’ai accompagné des transformations organisationnelles dans l’environnement et la banque pendant 13 ans. Cette expérience terrain m’a permis de faire un constat qui a fini par devenir une obsession professionnelle : même avec les meilleures équipes, les meilleurs dispositifs et la meilleure volonté, des changements avaient lieu — mais peu duraient dans le temps. Je me suis alors posé une question essentielle : qu’est-ce qui pourrait être différent ?
J’ai décidé d’engager ma propre transformation en me formant au coaching professionnel, pour passer d’une posture d’actrice du changement à une posture d’écoute et de questionnement, qui laisse émerger les réponses depuis l’intérieur du système plutôt que d’imposer les miennes. Je me suis formée aux constellations organisationnelles pour faire parler les systèmes et agir sur leurs dynamiques invisibles — structures profondes, culturelles, identitaires — puis aux fondements de l’école de Palo Alto, pour obtenir mon diplôme de systémicienne et clinicienne de la relation. La systémique est devenue la grille de lecture qui fonde toute mon approche : comprendre une personne, une équipe ou une organisation non comme une somme d’individus, mais comme un système en interaction — où le sens d’un comportement se trouve dans la relation qui le produit, pas dans l’individu qui l’exprime seul.
Cette conviction s’est aussi nourrie ailleurs : dans mon attachement à la nature, qui me ressource profondément et que j’observe depuis toujours comme un système vivant par excellence. Mes recherches sur les systèmes m’ont naturellement menée vers les systèmes vivants — et vers ce constat qui structure aujourd’hui chaque intervention Hadjimé : « un système vivant qui va bien n’est pas un système sans perturbation — c’est un système qui sait se régénérer depuis l’intérieur, à partir de ce qu’il est déjà. »
Hadjimé est né de cette question centrale : comment créer des transformations qui tiennent dans le temps, sans dépendre en permanence d’un intervenant externe ? La réponse que j’ai eu envie d’apporter : intervenir sur le système relationnel, pas sur les personnes, et créer les conditions pour que l’organisation se transforme par elle-même, en capitalisant sur l’homéostasie — cette tendance naturelle de tout système à revenir à son équilibre — pour ancrer le changement, au lieu de le combattre en permanence.
Aujourd’hui, j’accompagne des dirigeants, des équipes dirigeantes, des managers et des responsables transformation qui voient leur système s’épuiser. Je crée l’espace pour qu’ils trouvent, par eux-mêmes, des chemins qui peuvent durer dans le temps — et pour que la créativité propre à tout système vivant reprenne le dessus sur la répétition.
Pour les accompagnements collectifs qui le nécessitent — grands groupes, CODIR élargis, formats de plusieurs jours — Hadjimé sait s’entourer. C’est aussi un réseau de partenaires (coachs, facilitateurs qualifiés, superviseurs, thérapeutes), sensibilisés aux mêmes exigences de posture systémique, pour intervenir à deux ou trois lorsque la taille ou la complexité du système le demande.