Ne changez rien,
à part votre système.
Là où la complexité organisationnelle et humaine se rencontrent.
Hadjimé crée les conditions pour que votre système se transforme par lui-même.
En changeant votre expérience, vous changez vos réponses.
Pour qui
Dirigeants & équipes
qui tournent en rond.
Hadjimé intervient auprès de dirigeants et CODIR, de directions de transformation et DSI en environnement complexe, de managers et d’équipes là où le système bloque le mouvement.
Dirigeants & CODIR
DG, fondateurs, CODIR de PME et ETI
Vous pilotez la croissance ou une transformation stratégique (succession, fusion, repositionnement), mais sentez que le système bloque : décisions qui stagnent, tensions relationnelles au sein du comité, impasse face à un enjeu clé. Le problème n’est pas la stratégie — c’est le système relationnel qui a de bonnes raisons de maintenir sa position.
Direction de transformation, DSI, digital & RH
DSI, directeurs transformation, DRH, responsables innovation
Vous pilotez une transformation digitale, une DSI, une fonction innovation — ou vous portez, en tant que DRH, la responsabilité d’un plan de transformation organisationnelle ou culturelle. Vous avez déjà testé les ateliers, les roadmaps, les formations — les résultats ne tiennent pas dans la durée. Le vrai levier n’est pas dans les outils : il est dans les boucles relationnelles invisibles qui maintiennent l’ancien système en place.
Managers & leaders
Managers intermédiaires, leaders d’équipe
Vous managez dans la complexité : prise de poste délicate, équipe en tension, impasse avec votre N+1, transformation à piloter sans moyens. Vous sentez que vous tournez en rond, que vos tentatives de solution n’y changent rien. Le problème n’est pas votre capacité — c’est le système dans lequel vous évoluez.
Équipes
Équipes opérationnelles, équipes projet, équipes transverses
Votre équipe fonctionne, mais quelque chose coince : performance qui stagne, mêmes situations qui se répètent, tensions relationnelles ou conflits récurrents, enjeu stratégique qui déstabilise. Les outils et les process sont là. Le problème n’est pas dans les compétences individuelles — il est dans le système relationnel que forme l’équipe.